采编职责的分类说明

一、见习采编

   刚加入而无经验的。

   见习采编每月的发稿量和邀约朋友的人数较为突出并被被评为优秀见习采编的，三个月后可以向采编站长和地区专员申请转为正式采编。
   发稿量以采访的原稿为主，转载文章为辅。

二、采编

  加入三个月后并有一定的采编经验，熟练邀约--访问--记录--拍摄--整稿等整个采编的过程，且能把握时代的发展和网站的需要有重点有中心的采访报道。
采编凡每月发稿量和邀约朋友的人数较为突出并被评为优秀采编的，且有一定经济实力和经营场所者，可以向地区专员和总管申请成立采编站。

三、采编站长

1、有丰富的采编经验，每月带领本省的采编队伍完成的发稿量和邀约朋友量的成绩较为突出，且能服从地区专员统一调度，忠实勤奋和为艺术事业做贡献，思想上与公司保持高度一致，敢于承担责任，有一定的组织领导能力。

2、作为一个名副其实的采编站长，必须是公司艺委会成员，有一定的经济实力，最好在省市级的城市或文化名城里有自己的店面场所，有电脑电话等办公设备，有3人以上的经营运作人员。
3、凡采编站需先经公司的外务总管和地区专员或副专员考察符合上述软硬件的指标，再由公司发委任状始可成立。织艺术家酌情支持并配合行动。

4、采编站可以统一代销公司聘任的艺术家和艺委会成员的作品，发票和收据由公司统一提供，销售的作品76/100返给艺术家，8%上交公司做管理费16%站里留做经营费。
5、采编站可以根据本省艺术行情和人文风俗，相应的策划大、中、小型的笔会，公司也会组织艺术家酌情支持并配合行动。

6、采编站作为公司驻省的唯一权力机构，当公司有自己的刊物时也是一个面向全省的发行站，当运作正常，效益可观时也可以申办竭诚分公司。

7、采编站是公司未来重点打造对象，希望各位采编朋友们都要上心上意为之奋斗。 公司期待第一个采编站的成立，第一个采编站长的荣任，前三名最早成立采编站的公司将会在网上留三月的专栏为之宣传祝贺；成立之日公司委派专人携委任状、荣誉书、奖杯到场祝贺。
8、采编站长每月底皆要准时的将本省的优秀采编、见习采编和每个月的业绩量上报专员和采编部

四、代理专员和专员

（一）、为方便于全国各地的采编管理，故以地区行政规划标准将全国分为八大地区，目前除港澳台外，国内有七大地区都有公司委任的代理专员，又因班子初创软硬件都没有达标故所有专员皆是“代理”身份。
   即使代理专员也是公司在一个地区的行使职权的代表。他可以统一领导并管理本辖区省市的采编队伍。代理专员可以依据公司的规章制度，结合本地区的实际情况给本地区制定相应的规范措施，也可以据情调用采编（为了完成某项特殊的任务），可以在网内或是手机上给自己的团队下达通知，地区专员可以再征求本地区采编认同的情况下制定奖惩罚制度，无故不服从领导的的可以建议公司给以停职或除名。
    当本地的采编队伍皆齐备（每省至少有2-3人），并在稍大城市设立自己的经营办公场所，有3-5个协同自己管理的人员，并将自己的采编队伍管理有序，每月都能出色的完成规定的任务，达到以上条件且经公司考察合格后，皆由公司颁发正式的专员委任状。
    凡转为正式专员的前三名，公司将会破格录用并在网上做专栏宣传三个月，到时公司也会派专人去祝贺颁发委任状，荣誉书及奖杯。地区专员成立的采编站为“xxx地区的采编总站”。

    采编总站成立后一样享有采编站之（4）、（5）、（6）的条件。
    每月底地区专员要将本地区所有采编完成的业绩清单和优秀采编、见习采编、优秀采编站长个各1——2人上报给采编部和公司。

（二）、副专员和专员助理

    副专员和专员助理都是协助专员管理好本地区的采编队伍，更好的完成任务，当专员有特殊情况不在位时，副专员和助理可以代其行使职权。
（三）、专员、副专员、专员助理每月各评一个优秀者，条件是他领导的团队的各项的成绩非常突出，本人的采编量和邀约朋友量也佷优异。  

五、采编部总管和秘书长

       为了便于管理，公司成立采编部。
   采编部的领导成员为采编总管、秘书长，各地区的专员、副专员、助理和各省市的采编站长，组织成员为各地采编和见习采编。

   （一）、采编总管统一协调领导全国各地区的采编队伍，掌握各地区专员、副专员、专员助理、采编站长的思想状况，多沟通，多联系，多问候，尽量协同各地负责人将工作中的难题解决好。
     根据采编队伍发展的状况而制定相应的管理措施，每月底除将各地区的业绩和优秀者上报公司外还要写个报告，以总结经验教训，制定更好的发展计划。
     采编总管对每个省市的采编、采编站长，每个专区的专员、副专员等皆有监督、推荐、提拔、任用之权。

      （二）、采编秘书长的主要是协助总管的工作，起草和发布文件和通知，及时反馈各地方的信息资料给总管和公司。

                        编辑的职责分类说明

一、编辑部总管和秘书长

    为了便于管理公司成立编辑部，负责管理的有编辑总管，主编，副主编，编辑部秘书长。

   （一）、编辑部总管负责整个网站编辑人员的管理工作，要善于协调、疏导、沟通编辑之间的矛盾，协助公司规划任务、明确职责。表扬先进，督促后进。有推荐选拔编辑人员的权力。
   （二）、编辑部秘书长主要是协助总管及配合主编的工作，起草和发布文章及通知，每月底要将本月编辑审稿量、发稿量及邀约朋友数准时的上报公司，并经常写一些总结的文章，以利于编辑们更好的工作。

二、主编和副主编

   1、审查各地区专员上传的稿件，进，退，删，改绝不姑息。 
   主编要经常巡视整个网络所发的文章和图片。有不规范的即发消息让负责的编辑及时整改。
   主编又负责责任编辑的管理工作，要善于发现问题，解决问题，因势利导，循循善诱，
领着我们的编辑队伍从陌生走向熟悉，从熟悉走向精干，尽快尽好的完成审稿任务。
   2、副主编主要审编各地区副专员，专员助理及各省采编站长的稿件。同时又分工领导编辑评议的工作，当有的责任编辑繁忙和空缺时，机动的负责某个地区的采编稿件的审稿工作。
   3、主编副主编月底都要将本部的每位编辑的审稿发稿及邀约朋友的月绩上报给编辑总管和公司，同时也将优秀的编辑报上来。

三、责任编辑

  责任编辑在这里是独挡一面的大将，他分管一个地区的采编稿件的审理并分管竭诚网的一个专栏版面，任务较重。因此分配一个编辑评议协助其工作。每位责任编辑要善于把握利用时间，如有特殊情况不能在位时要和编辑评议协商好，并及时的告知部里总管。

四、编辑评议

    编辑评议主要任务是邀约朋友和评议文章，并协助责任编辑审稿一个地区的采编稿件。当责任编辑因故不在位时可以代审所辖地区的采编稿件。
    编辑评议固定评论自己辖区的采编所发的稿件，编辑评议每月邀约朋友不限，

    所有编辑皆可利用空余的时间采编当地艺术新闻，介绍当地的风俗人情，写一些艺术随感及文学类的作品。

五、优秀编辑的标准

1：坚守岗位并顺利完成所分工的任务；2：其所采编的新闻和写的文章量数居多而精彩；3：其邀约朋友量最多；4：责任编辑和编辑评议每月择优各选两人。

                        审稿时注意的事项

1、看思想

   所有的书画艺术新闻都不能违背国家的法律政策，在遵循文艺"双百"方针的同时，更要维护当前来之不易的和谐稳定。所以作为一个称职的编辑一定要忠于党和国家，要有爱国爱民的热忱，要有维护真理和正义的胆识。在大是大非上一定要立场坚定，旗帜鲜明，决不能做随风摇摆的墙头草和八面玲珑的老好人。

2、看内容

我们的稿件要以本地区报道为主以其他地区的文艺报道为辅，时间、地点、人物和事件的经过一定要求实际、道真相，力求简洁明了，切记陈长繁杂。

3、看语句

语句是否通顺？用词是否适当？是否合乎逻辑？倡导简洁明了，生动活泼。杜绝生硬晦涩，矫揉造作。

4、看标点

对使用不正确的标点随即改掉。

5、看图片

要求图片符合文章的内容，烘托当时的场景和氛围。重在书画交流，少发饭席烟酒的图片。

6、看标题

标题与内容是否相符，力求标题既要突出中心，又要情炼适当。



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                                                          2012年元月8号